不知道是不是因为在国内，极少人会自己单独付钱给微软买Windows或Office，付钱买的人要不是用公司/公家的钱，要不就是买电脑时预装了的正版软件。所以，大家对微软的感觉和欧美这些习惯了真金白银买正版软件的人的感觉会有所不同。前者较多的还在骂Bug（软件中的小毛病），后者深知微软是一个很能挣钱的公司，售价几百美元几千美元的软件，每卖出一套的边际成本只是几毛钱美金的光盘，还有一个可能价值1美元的精美包装盒而已。
当然，能挣钱是以前和现在的事情，未必是未来的事情。但是，微软如果战略得当，以其软件的商业模式为根基，结合互联网应用能衍生出更多创新的商业模式。这是我看了Live战略发布仪式上的一些PPT后的感觉。
虽然我仍然喜欢Google，但这次我真心的支持微软的反击。当没有人能挑战微软的时候，微软是魔鬼；同样没有人能挑战Google的时候，宣称“不使坏”的Google很可能也会成为魔鬼，因为没有外力的控制很容易滥用能量。只有两个势均力敌的魔鬼相遇，那么对用户来说，他们就都是天使。
本想更深入的思考和写这篇文章，论证Live战略的希望所在。不过忙于论文，只能如上文这般泛泛而谈，说一些有观点没论据的话，权作抛砖引玉，让更多的朋友有进一步的思考。
微软加油！我可不希望你仅仅是妒嫉Google而已！
2005年11月9日 于格拉斯哥16楼